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Cet ouvrage s'int gre dans le cadre de la finance comportementale. Il examine l'impact de l'incertitude sur l'optimisme et l'exc s de confiance des analystes financiers. Il est organis en deux parties. L'objectif de la premi re partie est d'asseoir th oriquement la relation entre l'incertitude informationnelle et le comportement des analystes financiers en se r f rant essentiellement aux apports de la finance comportementale. La deuxi me partie teste empiriquement l'effet de l'incertitude sur l'optimisme et l'exc s de confiance des analystes. L'ouvrage montre que les analystes sur-r agissent aux bonnes informations et sous-r agissent aux mauvaises informations (optimisme). Ils sur-r agissent aussi aux informations priv es et sous-r agissent aux informations publiques (exc s de confiance). Ces deux ph nom nes sont plus forts chez les entreprises de haute technologie (haute incertitude) et diminuent significativement apr s le krach (2000-2001).
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Cet ouvrage s'int gre dans le cadre de la finance comportementale. Il examine l'impact de l'incertitude sur l'optimisme et l'exc s de confiance des analystes financiers. Il est organis en deux parties. L'objectif de la premi re partie est d'asseoir th oriquement la relation entre l'incertitude informationnelle et le comportement des analystes financiers en se r f rant essentiellement aux apports de la finance comportementale. La deuxi me partie teste empiriquement l'effet de l'incertitude sur l'optimisme et l'exc s de confiance des analystes. L'ouvrage montre que les analystes sur-r agissent aux bonnes informations et sous-r agissent aux mauvaises informations (optimisme). Ils sur-r agissent aussi aux informations priv es et sous-r agissent aux informations publiques (exc s de confiance). Ces deux ph nom nes sont plus forts chez les entreprises de haute technologie (haute incertitude) et diminuent significativement apr s le krach (2000-2001).