Management de Portefeuilles de Projets

Le management de portefeuilles de projets d signe l'ensemble des m thodes et outils permettant
une organisation de planifier, d’ valuer, d'analyser, et de suivre l'ex cution d'un ensemble de projets, ou de propositions de projets, partageant des ressources communes, ou concourant
la r alisation d'objectifs communs. Les mod les d'aide multicrit re
la d cision, de par leur capacit

structurer les probl mes,
mod liser les pr f rences et
agr ger les points de vues, se pr sentent comme les supports les plus ad quats
la prise de d cision dans ce contexte. Cet ouvrage analyse les sp cificit s du management de portefeuilles de projet et d crit les principaux mod les existants, en mettant en exergue leurs limites (notamment leur manque de validit th orique et de transparence formelle). Les d cideurs et les responsables de syst mes d'information souhaitant am liorer leurs processus de d cision y trouveront des solutions concr tes pour combler ces manques. Les praticiens et chercheurs en aide
la d cision y d couvriront, en outre, des propositions m thodologiques novatrices applicables
de nombreux autres contextes d cisionnels.