Etude Organisationnelle Des Actions Contre La Malnutrition, Madagascar

Aucune tude ne s'est int ress e
comment les diff rents acteurs impliqu s pour r pondre aux besoins nutritionnels de la population malgache, interagissent entre eux. De plus, il n'existe pas de donn es sur l'effet de leurs collaborations et donc la capacit de r pondre au mieux
la malnutrition dans le pays. Une tude de cas bas e sur deux approches commun ment utilis es en analyse organisationnelle a t r alis e. Des entrevues semi-dirig es avec 44 personnes-ressources appartenant
35 organisations ont t r alis es dans les 3 niveaux administratifs du pays. Les interventions, aussi bien en faveur de la nutrition que de la s curit alimentaire sont men es par divers acteurs dont certains pr sentent des mini-coalitions mergentes plus ou moins autonomes. Le potentiel de compl mentarit entre ressources existantes est sous-exploit . Cr er une grande coalition nationale para t, compte tenue des dynamiques des acteurs concern s, peu r aliste. Par contre, soutenir le d veloppement des coalitions, travailler sur la convergence progressive entre les coalitions, en b tir l o des liens non utilitaires devraient exister, sont du domaine du r alisme.