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L'elaboration d'un cadre d'analyse regroupant une analyse interne permise par la theorie des ressources et une analyse externe par la theorie basee sur la structure de l'industrie devient de plus en plus necessaire en Management strategique afin de depasser les limites inherentes aux deux approches. Une theorie intermediaire s'impose afin de permettre une integration definitive de ces deux grandes theories en strategie. Pour ce faire, nous proposons une fresque theorique integrant la prise en compte des competences, capacites et connaissances combinant une analyse interne et externe pour un changement strategique regroupant les ressources de l'entreprise ainsi que les strategies d'adequation a l'environnement.
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L'elaboration d'un cadre d'analyse regroupant une analyse interne permise par la theorie des ressources et une analyse externe par la theorie basee sur la structure de l'industrie devient de plus en plus necessaire en Management strategique afin de depasser les limites inherentes aux deux approches. Une theorie intermediaire s'impose afin de permettre une integration definitive de ces deux grandes theories en strategie. Pour ce faire, nous proposons une fresque theorique integrant la prise en compte des competences, capacites et connaissances combinant une analyse interne et externe pour un changement strategique regroupant les ressources de l'entreprise ainsi que les strategies d'adequation a l'environnement.