Demarche: Identification, Evaluation Et Developpement Des Competences

De nos jours, les organisations trouvent des difficultes d'adaptation, et ce, a cause de l'environnement, non seulement instable, mais turbulent. Le souci majeur des organisations est d'avoir des ressources humaines competentes capables de relever non seulement le defi d'adaptation mais celui de la recherche de la performance organisationnelle. D'ou l'importance d'une bonne gestion des competences qui est une demarche, donc un ensemble d'actions enchainees et destinees a mieux utiliser et a developper en permanence d'une maniere optimale les competences individuelles et collectives, et ce, dans une logique de recherche de la performance. Les principales etapes de cette demarche sont l'identification des besoins en competences (requises), l'evaluation des competences reelles de ses collaborateurs (acquises), et puis le developpement de ces competences, afin qu'elles soient adequates avec celles identifiees et jugees necessaires au bon fonctionnement d'un poste de travail. Ce travail se focalisera, apres une clarification de la notion de competence, sur ces trois piliers de la demarche. Et en prenant le cas d'Al Barid Bank, on presentera un exemple d'application de cette demarche.