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Inhaltsangabe: Einleitung: Die Ergebnisse der Untersuchungen zu einem geschlechtstypischen Fuhrungsverhalten und die Veroeffentlichungen zu diesem Thema in der Literatur lassen kein eindeutiges, allein gultiges Resultat zu. Einige Ergebnisse besagen, dass es keine spezifisch weibliche Mitarbeiterfuhrung im Gegensatz zu einer mannlichen Fuhrung gibt. Vielmehr sind diese annahernd gleich mit nur sehr geringen, deshalb nicht nennenswerten Unterschieden. Manche Autoren kommen zu dem Schluss, dass Frauen oft eher einen dominanten, in Richtung Autoritat gehenden Fuhrungsstil mit daraus resultierendem Vorgehen zeigen. In wiederum anderen Publikationen wird sehr wohl eine Mitarbeiterfuhrung analysiert, die besonders weibliche Manager verfolgen. Diese beruht zumeist auf offenen, beziehungs- und teamorientierten Strukturen. Nicht nur die Arbeit steht dabei im Vordergrund, sondern auch das Miteinander zwischen Mitarbeitern und Fuhrungskraft. Durch emotionale und energiereiche Fuhrung versucht die Managerin ihre Teammitglieder fur die Aufgaben zu begeistern und bemuht sich um die Entwicklung jedes einzelnen Mitarbeiters. Auch die Managementaufgaben, die nicht primar mit Mitarbeiterfuhrung zusammenhangen, werden von den Frauen oft ehrgeiziger und besser erledigt als von den untersuchten mannlichen Fuhrungskraften. Diese Aspekte werden in wissenschaftlichen und popularwissenschaftlich gepragten Veroeffentlichungen, aber auch durch diverse amerikanische Studien belegt. Da bei diesen Studien qualitativ und quantitativ gutes Datenmaterial zur Verfugung stand, kann davon ausgegangen werden, dass diese Ergebnisse auf eine grosse Mehrheit von Fuhrungsfrauen zutreffen. Problemstellung: Das Hauptaugenmerk dieser Arbeit richtet sich auf die Frage, ob ein spezifisch weibliches Fuhrungsverhalten im Management zu erkennen ist. Ebenso wird untersucht wie sich dieses, wenn vorhanden, in der Mitarbeiterfuhrung und im Fuhrungsstil der Frauen aussert. Gang der Untersuchung: Zu Beginn der
