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Inhaltsangabe: Gang der Untersuchung: In dieser Arbeit geht es darum herauszufinden, ob die Konzepte der Personalentwicklung auf die Arbeit in politischen Parteien ubertragbar sind - und wenn ja, in welcher Form. Dafur versuche ich zunachst zu klaren, was Personalentwicklung ist und welche Denktraditionen in dieser Disziplin unterschieden werden koennen. Dann gebe ich einen UEberblick uber die Vorgehensweise der Personalentwicklung. Danach stelle ich dar, welche der beschriebenen Konzepte ubertragbar sind auf politische Parteien, welche nicht und warum. Meine Ausfuhrungen im theoretischen Teil bleiben sehr allgemein. Das hangt damit zusammen, dass die UEbertragbarkeit der Konzepte der Personalentwicklung auf die Arbeit in politischen Parteien in der Literatur bisher noch keine Aufmerksamkeit erfahren hat. Von daher versuche ich zunachst nur ganz grundsatzlich herauszufinden, ob sie in politischen Parteien anwendbar sind. In meinem Praxisteil beschreibe ich, als Beispiel fur den ersten Schritt zu systematischer Personalentwicklung in einer politischen Partei, meine Bedarfserhebung im Kreisverband Wandsbek der Grun-Alternativen Liste (GAL). Problemstellung: Ich behaupte: Auch in politischen Parteien kann systematische Personalentwicklung betrieben werden. Um meine These zu untermauern stelle ich die grundlegenden Konzepte und Methoden der Personalentwicklung dar, erklare in wie weit sich die Arbeit in Parteien von der in Unternehmen unterscheidet und analysiere ausgehend von diesen Unterschieden, welche der Konzepte auf Parteiarbeit ubertragbar sind, welche nicht und warum. Anhand eines praktischen Beispiels fuhre ich im Praxisteil meiner Arbeit vor, wie Personalentwicklung in einer politischen Partei angegangen werden kann. So beschreibe ich ausfuhrlich die Bedarfserhebung, die ich in einem Kreisverband von Bundnis 90/Die Grunen durchgefuhrt habe. Diese Arbeit kann einerseits als Einfuhrung in die Personalentwicklung dienen, als Argumentationshilfe fur
