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Inhaltsangabe: Einleitung: Der demographische Wandel ist in vollem Gange. Unsere Bevoelkerung wird immer alter. Die Grunde: sinkende Geburtenraten bei zeitgleich steigender Lebenserwartung. Diese Entwicklung stellt Gesellschaft und Wirtschaft vor grosse Herausforderungen. Zu ihnen zahlen nicht nur der wachsende Bedarf an sozialen Dienstleistungen, sondern auch die Anpassung des Arbeitsmarktes an die neuen Anforderungen. Das Phanomen alternder Belegschaften ist bereits jetzt in den Unternehmen sichtbar. Durch den sich beschleunigenden Alterungsprozess wird es Arbeitgebern in circa 20 Jahren an qualifizierten Kraften mangeln. Aufgabe der Unternehmer ist es, sich dieser Entwicklung zu stellen. Sie mussen lernen, mit alteren Belegschaften zu arbeiten und sie zu binden. Voraussetzung dafur ist es, die Kompetenzen und Potentiale AElterer zu erkennen und zu foerdern und sie nicht, wie in der Vergangenheit gangige Praxis, durch Fruhverrentung zu verschwenden. Um die Erfahrungen und Kenntnisse dieser Altersgruppe sinnvoll in der Wirtschaft einzusetzen, mussen Rahmenbedingungen geschaffen werden. Grunde fur die Vorbehalte vieler Arbeitgeber bezuglich der Beschaftigung AElterer bestehen unter anderem in den Annahmen, in dieser Gruppe einen erhoehten Krankenstand und eine geringere Leistungsfahigkeit vorzufinden. Diesen Annahmen gilt das Interesse der vorliegenden Arbeit. Der Schwerpunkt richtet sich dabei auf das Instrument der betrieblichen Gesundheitsfoerderung, welches der Gesunderhaltung von Belegschaften dienen soll, sowie auf die Untersuchung des Phanomens Alternde Belegschaften , dessen Hintergrunde und Handlungsfelder. Auf der Grundlage verschiedener wissenschaftlicher Arbeiten wird im Kapitel zwei der Begriff Gesundheitsfoerderung unter Einbeziehung vorangehender Konzepte und der geschichtlichen Entwicklung eroertert. Anschliessend soll ein UEberblick uber die fur die demographische Entwicklung relevanten Faktoren gegeben werden, um auf deren Grundlage die Auswirkung
