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Inhaltsangabe: Einleitung: Angesichts sich immer schneller verandernder globaler Markte, der UEbergang vom Industrie- in das Informationszeitalter und neuer Entwicklungen in der Informationstechnologie sind Unternehmen heute mehr als je zuvor gezwungen, sich schnell an neue Marktsituationen anzupassen. Umwelteinflusse, die auf die Unternehmen einwirken, nehmen an Intensitat, Komplexitat und Dynamik standig zu. Die fortschreitende Globalisierung der Markte, der technologische Fortschritt und damit verbundene kurzere Produktlebenszyklen, instabile Konjunkturverlaufe, schwankende Wechselkurse und steigende Kundenanforderungen sind die Antriebskrafte dieser Entwicklung. Diese Rahmenbedingungen erfordern eine strategie- und zielgerichtete Allokation von Ressourcen. Das Instrument der traditionellen Budgetierung scheint diese Anforderung nur noch in einem begrenzten Masse zu erfullen und sieht sich daher seit geraumer Zeit starker Kritik ausgesetzt. Die Budgetierung wird als ein zu aufwandiges und starres Verfahren beanstandet, das der schnellen Anpassung an veranderte Marktsituationen und Kundenbedurfnissen entgegenwirkt. Mitarbeiter werden nicht motiviert sich hohe Ziele zu setzen und sie beansprucht zu viele Ressourcen. Mit ihrer kurzfristigen Orientierung und Fortschreibungsmentalitat besteht kein Bezug zu den strategischen Zielen eines Unternehmens, mit der Folge, dass neue Managementinstrumente, wie beispielsweise die Balanced Scorecard bei der Umsetzung scheitern. Um auf die dynamischen Anforderungen der Markte schnell reagieren und um die Strategien durchsetzen zu koennen, sind in der Unternehmensplanung und -steuerung flexiblere Methoden notwendig geworden. Eine radikale Alternative zur traditionellen Budgetierung stellt das Managementkonzept Beyond Budgeting dar. Beyond Budgeting steht fur ein Steuerungsmodell, das voellig auf die Erstellung von Budgets verzichtet. Ziel des Konzeptes ist die Realisierung einer realitatsgetreuen, aussagekraftigen und flexiblen Plan
