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Inhaltsangabe: Einleitung: Die traditionelle Budgetierung entstand Anfang des 20. Jahrhunderts in den USA. Ziel war es damals, die immer komplexer werdenden Grossunternehmen, besser steuerbar zu machen, d.h. eine sinnvolle Prognose, Koordination und Motivation zu gewahrleisten. Jedoch ist das traditionelle Modell der Budgetierung in den letzten Jahren zunehmend kritisiert worden. Dabei richtet sich die Kritik vor allem auf den betrachtlich angestiegenen Budgetierungsaufwand, der mangelnden Flexibilitat gegenuber Umweltveranderungen sowie der unzureichenden Verknupfung zwischen der strategischen und der operativen Planung. Ausserdem wird auch haufig das Problem des dysfunktionalen Verhaltens angesprochen. In den letzten Jahren haben sich zwei wesentliche Entwicklungstendenzen herausgebildet, die die Probleme der herkoemmlichen Budgetierung beseitigen wollen. Dabei handelt es sich zum einen um das Better Budgeting und zum anderen um das Beyond Budgeting . Unter den Begriffen Better Budgeting und Beyond Budgeting werden diese aktuellen Entwicklungen der herkoemmlichen Budgetierung verstanden. Unter dem Begriff Better Budgeting (z.T. als Advanced Budgeting bezeichnet) wird eine Vielzahl von Loesungskonzepten zusammengefasst, die alle die Verbesserung der traditionellen Budgetierung zum Ziel haben. Dagegen verzichtet das Beyond Budgeting grundsatzlich auf Budgets und setzt auf anpassungsfahige Managementprozesse und eine dezentralisierte Organisation. Ziel dieser Arbeit ist es, die Eigenschaften der traditionellen Budgetierung darzustellen, ihre Problemfelder zu analysieren und anhand einer eigenen empirischen Untersuchung zu prufen, wie die befragten Unternehmen die Probleme der Budgetierung selbst einschatzen. Darauf aufbauend werden die beiden o.g. aktuellen Entwicklungen der herkoemmlichen Budgetierung mit ihren Merkmalen vorgestellt und bewertet. Gang der Untersuchung: Im zweiten Kapitel liegt der Fokus auf den Grundlagen der Budgetierung im Allgemeinen.
