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Inhaltsangabe: Einleitung: Der historische Verlauf von Arbeitszeitmodellen und die damit verbundene Veranderung der Arbeitszeit fordern, bedingt durch die sich andernden Marktanforderungen, Kundenwunsche und die rasche Entwicklung von Informations- und Kommunikationstechnologien ein flexibles Denken der Unternehmensleitungen. Es zeigt sich, dass der stetige Wandel am Markt ein Umdenken bezuglich der vorherrschenden Arbeitszeitmodellen erfordert. Es soll hier das Modell Vertrauensarbeitszeit eroertert, sowie ausgewogene Regelungen fur Fuhrungskrafte, Betriebsrate/Personalrate, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern beschrieben werden. Hierbei soll die AEnderung von Arbeitsdimension hin zur Erfolgsdimension nicht als Risiko, sondern als Chance verstanden werden. Naturlich wird sich einiges dadurch in der Arbeitswelt sowie in unserem gesellschaftlichen und sozialen Leben andern. Die Mitarbeiter, die im Vertrauensarbeitszeitmodell beschaftigt werden, sollen hier in einer ausgewogenen Darstellung dieses Modells bestarkt werden, produktiv sein zu koennen wann und wo es der Sachverhalt fordert. Was als Herausforderung verstanden werden darf, bedarf sicherlich durch die innovative Technologie, flexible Fuhrungskrafte und Mitarbeiter, eine ordentliche sowie genauen Planung und Einfuhrung, so die Unternehmen. Die Kontrolle der Fuhrungskraft ist hierbei, schon auf Grund des sozialen Gefuges, aber auch in fachlichen Fragen bei oertlich unabhangigen Arbeitsorten, mehr gefordert. Deshalb sollen ausgewogenen Regelungen bei der Einfuhrung von Vertrauensarbeitszeit die Skepsis der Gewerkschaften und der Betriebsrate/Personalrate nehmen. Die Sicherheit des Arbeitsplatzes kann nicht nur von der Unternehmensleitung garantiert werden, auch Mitarbeiter mussen das Unternehmensrisiko tragen und somit einen wichtigen Beitrag an dem Arbeitsplatz von morgen leisten. Das Modell Vertrauensarbeitszeit ist ein wichtiger Beitrag fur das Unternehmen, das sich dem Konjunkturzyklus, bei vorhandene
