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Inhaltsangabe: Einleitung: Der zunehmende Wettbewerbsdruck, technologische Wandel, die steigenden Qualitatsanspruche an Produkte und Dienstleistungen und komplexe, nicht vorhersehbare Marktveranderungen zeigen deutlich, dass traditionelle Organisationsformen mit diesen Herausforderungen sehr leicht uberfordert sind. Vor diesem Hintergrund werden Unternehmen gezwungen, Massnahmen im Rahmen von Reorganisation und Dezentralisation zu setzen, um der von den Markten geforderten Flexibilitat und dem Kostendruck gerecht zu werden. Die Fuhrungskrafte versuchen vermehrt eine strategische Entscheidung hinsichtlich der idealen Organisationsform des Personalmanagements zu treffen, wo die UEberlegung, welche personalwirtschaftlichen Aufgaben zukunftig von wem wahrgenommen werden sollen, von grosser Bedeutung ist. Eine Moeglichkeit der positiven Beeinflussung der Personalkosten bietet das Outsourcing (Auslagerung) von betrieblichen - personalintensiven - Funktionen auf externe Dienstleister. Das Outsourcing personalwirtschaftlicher Funktionen ist eine strategische UEberlegung des Unternehmens und ist deshalb mit wichtigen Entscheidungen verbunden. Von besonderer Bedeutung scheinen nachfolgende Fragen, die in der Arbeit naher betrachtet werden. Welche Leistungen aus der Personalarbeit sollen an einen Dienstleister vergeben werden? Wie gross ist der Einfluss der personalwirtschaftlichen Leistungen auf die Kernkompetenzen? Welche Beweggrunde veranlassen Unternehmen zur Auslagerung von Funktionen im Personalbereich? Welchen Nutzen kann der Unternehmer aus der Outsourcingentscheidung ziehen? Welche Gefahren und Risiken sind mit dem Outsourcing personalwirtschaftlicher Funktionen verbunden? Im zweiten Teil der Arbeit wird die Virtualisierung der Personalabteilung analysiert. Dieser neue Denkansatz hat einige Gemeinsamkeiten mit dem Outsourcing und wird in der Literatur als Weiterentwicklung der Outsourcing-Bewegung gesehen. Falls von der Auslagerung alle Funktionen im Personalwese
