This title is printed to order. This book may have been self-published. If so, we cannot guarantee the quality of the content. In the main most books will have gone through the editing process however some may not. We therefore suggest that you be aware of this before ordering this book. If in doubt check either the author or publisher’s details as we are unable to accept any returns unless they are faulty. Please contact us if you have any questions.
Inhaltsangabe: Einleitung: Das Stuck, Titel: New Economy , ist nicht vorbei, aber wir befinden uns mittlerweile im zweiten Akt. Die neuen Hauptdarsteller sind hier die Groessen Umsatz und Gewinn. Eine euphorische und aktionsgeladene Szenerie des ersten Aktes wurde zuruckgelassen und die Geschichte hat sich bis dato weit von ihrem Eingangsmotiv Fantasie, Fun und Firlefanz ziemlich entfernt. […D]as Leitmotiv zum zweiten Akt des Dot-com-Schauspiels heisst P2P, fur: Path to Profitability. Die Akteure treten hierzu von der mittlerweile ramponierten Buhne der New Economy herunter und mischen sich unter das Publikum. Ab jetzt lauft das Stuck genau wie das richtige Leben in der Old Economy: Man muss profitabel arbeiten und nicht erst viel Geld verbrennen. Fur die Mehrzahl der Zuschauer hat es den Anschein, das Theater habe sein Ende gefunden und die Realitat Einzug gehalten[. … Viele] haben erst jetzt begriffen, dass die Regeln der Old Economy auch fur die neue Wirtschaft gelten , dass das Publikum und die Schauspieler den gleichen Gesetzen unterliegen - das sollte daraus gelernt werden. Warum haben sich diese Orientierungen aber um 180 Grad gedreht ? Waren die strategischen Kalkulationen der Analysten, der Investoren, der Unternehmer und der Professoren die Jahre zuvor unrealistisch oder gar irreal? Soweit Ausschnitte aus der Einleitung dieser Arbeit. Sie beschaftigt sich, exemplarisch an der New Economy, mit der Frage, weshalb strategisches, rationales Handeln in Markten radikalen AEnderungen unterworfen ist und oftmals retrospektiv als unverstandlich und irrational geschrieben wird. Um dieser Frage nachzugehen greift die Arbeit auf insgesamt 34 Experteninterviews zuruck, welche in der Zeit von Mitte 2001 bis Anfang 2002 im Rahmen eines Forschungsseminars [ Soziologie der Internetfirma. Ein Blick auf die Hinterbuhne der New Economy. Leiter: Stefan Kuhl in Kooperation mit Alexander Schulze-Fielitz. Am Institut fur Soziologie der Ludwig-Maximilians-Universitat
