This title is printed to order. This book may have been self-published. If so, we cannot guarantee the quality of the content. In the main most books will have gone through the editing process however some may not. We therefore suggest that you be aware of this before ordering this book. If in doubt check either the author or publisher’s details as we are unable to accept any returns unless they are faulty. Please contact us if you have any questions.
Inhaltsangabe: Einleitung: Im heutigen postindustriellen Zeitalter haben die Auswirkungen des vielfach diskutierten Strukturwandels im Zuge der Globalisierung nachhaltigen Einfluss auf produktionstechnische Unternehmen. Der vereinfachte Zugang internationaler Markte eroeffnet den Unternehmen ein chancenreiches Absatzpotential, sorgt aber gleichzeitig fur einen enormen Kostendruck durch die zunehmende Anzahl an Wettbewerbern. Zudem verlangt die heutige Gesellschaft ein Hoechstmass an Individualitat der angebotenen Produkte, die durch klassische Produktionsstrategien nicht mehr zu verwirklichen ist. Die Unternehmen sind somit gezwungen, anderweitige Strategien zu verfolgen, um sich von ihren Konkurrenten zu differenzieren. Deshalb wird es in den dynamischen und stark umkampften Markten der Zukunft entscheidend sein, neue Marktbedurfnisse fruhzeitig zu erkennen und moeglichst schnell in kundenindividuelle Systemloesungen umzusetzen. Im Rahmen dieser Arbeit wird daher ein Konzept fur den strategischen Aufbau und Betrieb einer kundennutzenbasierten Netzwerkarchitektur entwickelt. Sie vereint in idealer Weise die Synergieeffekte grosser Organisationen mit der Wandlungsfahigkeit kleiner Einheiten und bietet somit insbesondere fur kleine und mittelstandische Unternehmen eine ausgezeichnete Moeglichkeit zur Sicherung ihrer Wettbewerbsfahigkeit. Der besondere Kundennutzen dieser Mehrwertnetzwerke entsteht durch die Bundelung komplementarer Kernkompetenzen, die mit dem Aufbau einer Know-how-Plattform die Entwicklung eines hybriden Angebots von Produkten und Dienstleistungen mit einem einzigartigen Mehrwert fur den Kunden ermoeglichen. Dazu werden zunachst die Anforderungen zur Realisierung eines Kooperationsvorhabens und die Besonderheiten von Unternehmensnetzwerken dargestellt. Daraus abgeleitet werden die notwendigen Schritte zum Aufbau und Betrieb eines Mehrwertnetzwerks beschrieben - von der Auswahl der Partner, uber anfallende Aufgaben und daraus abgeleitete Rollen zum Betrieb d
