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Inhaltsangabe: Einleitung: Die vorliegende Arbeit will die Projektsteuerung aus der Sicht eines kleinen Bauunternehmens (ca. 20-25 Gewerbliche) anhand der Ablauforganisation eines konkreten Bauvorhabens von der Arbeitsvorbereitung uber die Bauablaufplanung bis hin zur Steuerung und Auswertung der Bauausfuhrung, aufzeigen. Der Verfasser versucht hierbei mit Hilfe der Literatur und seinen eigenen praktischen Erfahrungen ein uberschaubares Anwendungsverfahren zu entwickeln, welches mit einem gesunden Verhaltnis zwischen Aufwand und Nutzen Bauunternehmen in dieser Groessenordnung als alltagstaugliches Projektsteuerungssystem behilflich sein koennte. Anzumerken sei an dieser Stelle, dass in der Literatur oft unter dem Oberbegriff Arbeitsvorbereitung die gesamte Projektsteuerung von Bauvorhaben auf Auftragnehmerseite hinsichtlich aller Aktivitaten zur Planung und Steuerung von Bauablaufen zusammengefasst wird. Diese Arbeit gliedert indes die Projektsteuerung von Bauvorhaben in die drei Schritte: Arbeitsvorbereitung, Bauablaufplanung und Kontrolle bzw. Steuerung der Bauphase. Nach Ansicht des Verfassers entsteht dadurch zum einen eine bessere UEberschaubarkeit des komplexen Themas und zum anderen wird die Wichtigkeit der einzelnen Schritte einer Projektsteuerung so deutlicher hervorgehoben, die trotz alle dem in grosser Abhangigkeit zu einander stehen. Fur die Darstellung des Baustellenmanagements auf Auftragnehmerseite wurde vom Verfasser ein konkretes Bauvorhaben gewahlt. Dies hat den Vorteil, dass alle UEberlegungen unmittelbar auf ein reales Objekt bezogen werden koennen und nicht als theoretische Eroerterung im Raum stehen bleiben. Alle im laufenden Text abgebildeten Checklisten und Formblatter sind dazu in Bezug auf das Beispiel exemplarisch ausgefullt und zusatzlich im Anhang als Blankett abgelegt. Die Ausarbeitung kann als eine Art Orientierungshilfe bei der Projektsteuerung von Bauvorhaben ahnlicher Groesse und Ausfuhrungsart dienen. Es soll an dieser Stelle nicht au
