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Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Die vorliegende Arbeit verfolgt die Zielsetzung die unzureichende Transparenz der logistischen Einflussmoeglichkeiten auf die Unternehmenstatigkeiten des Landhandels zu verbessern. Zunachst sollen die wesentlichen Inhalte der Logistik dargestellt werden. Auf dieser Basis soll die Logistik uber ihre operative und strategische Bedeutung hinaus, als ein Element der Unternehmenskultur herausgestellt werden. In diesem Zusammenhang verfolgt die Arbeit die Absicht auf die folgenden Fragen Antworten zu geben: - Wie lasst sich aus den in der Theorie formulierten Logistik-Aufgaben ein Bezug zum Landhandel entwickeln? - Welche Anforderungen werden an die Erfullung der Landhandelsfunktionen gestellt? - Warum ist die Logistik fur den Landhandel wichtig? - Welche logistischen Problemfelder im Landhandel mussen uberwunden werden? - Wie lassen sich die identifizierten Probleme loesen? Zunachst wird die Logistik in ihrem Wesen dargestellt (Kapitel 2.), um anschliessend den Bezug zum Landhandel herauszuarbeiten (Kapitel 3.). Nach dieser Bestandsaufnahme erfolgt die Soll -Darlegung der logistischen Einflussmoeglichkeiten im Landhandel (Kapitel 4.). Aus dem Vergleich der Ansatzpunkte mit der Soll Situation ergeben sich unternehmensinterne und -externe Problemfelder, deren Identifikation mittels einer Expertenbefragung unterstutzt wird (Kapitel 5.). Aufgrund des unzureichenden Datenmaterials zur Thematik Logistik im Landhandel wurde das Verfahren der Expertenbefragung gewahlt. Die Teilnehmer der Expertenbefragung wurden so ausgewahlt (vgl. Anhang), dass eine institutionelle Abgrenzung zwischen privatem und genossenschaftlichem Landhandel moeglich war sowie eine funktionale Differenzierung vorgenommen werden konnte. Zur Durchfuhrung der Interviews wurde ein Leitfaden in Anlehnung an Kummer (1990) und Kuron (1992) erarbeitet, der sich in vier Teilsegmente gliedert (vgl. Anhang): - Teil A erfragt allgemeine Unternehmensdaten zwecks Einordnung und instit
