This title is printed to order. This book may have been self-published. If so, we cannot guarantee the quality of the content. In the main most books will have gone through the editing process however some may not. We therefore suggest that you be aware of this before ordering this book. If in doubt check either the author or publisher’s details as we are unable to accept any returns unless they are faulty. Please contact us if you have any questions.
Inhaltsangabe: Einleitung: Der Markt fur Weiterbildung und Personalentwicklung befindet sich in einem rasanten Wandel. Ursache dafur sind Trends, denen Unternehmen in ihrem Geschaft unterliegen und die Ruckwirkungen auf die Entwicklung der internen Ressourcen haben. So wird der unternehmerische Wandel aufgrund neuer Technologien und kurzerer Innovations- und Produktzyklen zum Normalfall. In einer komplexen Umwelt wachsen die Vielfalt und Unberechenbarkeit potentieller Marktentwicklungen, Globalisierung wird als unabdingbar angesehen. Aber nicht nur das Wettbewerbsumfeld der Unternehmen andert sich, auch innerhalb der Organisationen wachsen und verandern sich die Anforderungen an die Mitarbeiter. Flachere Hierarchien, die Bildung kleinerer autonomer Einheiten sowie der Trend zu virtuellen Unternehmen erfordern neue Formen von Zusammenarbeit und Fuhrung. Um auf diese Veranderungen proaktiv reagieren und den Unternehmenserfolg so auch langfristig sichern zu koennen, ist ein neues Verstandnis von Wissen und Lernen notwendig. Learning is the most valuable benefit we can offer employees, and our ability as a company to learn faster and better is our most valuable competitive resource. Die Veranderungen des Wettbewerbsumfelds erfordern einen effizienten Umgang mit Wissen und einen konsequenten Aufbau und Schutz von intellektuellem Kapital. Nachdem er jahrelang primar als Kostenfaktor betrachtet wurde, ruckt nun der einzelne Mitarbeiter mit seinen Kompetenzen in den Mittelpunkt, und es wachst das Bewusstsein daruber, dass genau diese Kompetenzen das strategisch relevante Kapital des Unternehmens darstellen. According to PriceWaterhouseCoopers, 70 per cent of Fortune 1000 companies cite the lack of trained employees as their No. 1 barrier to sustained growth. Die Konsequenz daraus ist, dass die Foerderung der Kompetenzen der Mitarbeiter ein strategisches Ziel darstellen muss und somit Investitionen in Form von Weiterbildung und Personalentwicklung die Voraussetzung fur de
