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Inhaltsangabe: Problemstellung: Die Bewaltigung des Sanierungsmanagements kann mitunter sehr schnell wirtschaftliche Realitat einer Unternehmung werden. Um sich dieser Situation stellen zu koennen, ist die ganze Fassette der Einflussfaktoren der Bedrohung auf die Unternehmung aufzudecken und in ihrer Wirtschaftlichkeit neu fur das Unternehmen zu definieren. Beginnend beim Sanierungsprozess ist die Aktivierung des Krisenmanagements voranzutreiben sowie ist es als Anlaufstelle zur Lokalisierung der unternehmerischen Schieflage anzusehen. Beruhend auf der Krisenforschung sind neue Zielsetzungsentscheidungen fur das Unternehmen zu formulieren, die wiederum zukunftige unternehmerische Sanierungsstrategien bestimmen. Neben der Auswahl der geeignetesten Sanierungsstrategie sind Massnahmen finanzverbesserender Moeglichkeiten zu treffen, um das Ziel des Fortbestandes des Unternehmens langfristig zu garantieren. Zudem ist abschliessender Teil dieser Studienarbeit der UEberwachung des Sanierungskonzeptes gewidmet, sowie welche Anstrengungen nach Erreichung des Normalzustandes der Unternehmung aktuell bleiben, dargelegt. Ein Haus zu sanieren bedeutet Stein fur Stein neu zu uberarbeiten, Veranderungen an der Grundsubstanz vorzunehmen oder eine neue Fassadengestaltung zu realisieren. Und wie hat eine Sanierung eines Unternehmens auszuschauen? Diese und andere Fragen hat sich jede Unternehmung fur sich selbst zu stellen, denn allgemein gultige Loesungsansatze im Rahmen einer Unternehmenssanierung sind nicht bis ins Detail fur jedes Unternehmen voll ubertragbar und zur Anwendung zu bringen. Eine Sanierung, explizit eine Unternehmenssanierung, ist eine komplexe, interdisziplinare Herausforderung, sowohl im internen Unternehmensbereich wie auch im externen Unternehmensfeld. So sind individuell verschiedenen Interessengruppen wie Banken, Glaubiger, Behoerden etc. auf der einen sowie Gesellschafter, Aktionare, Management auf der anderen Seite an das gemeinsame Sanierungsziel, namlich das
