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Inhaltsangabe: Einleitung: Da die Art und Weise der Koordination oekonomischer Austauschbeziehungen von herausragender Bedeutung fur den Erfolg der an ihnen beteiligten Akteure ist, findet die Vielfalt moeglicher Koordinationsformen in der Wissenschaft grosse Beachtung. Mittlerweile existieren zahlreiche Veroeffentlichungen, die sich mit alternativen Koordinationsformen, sogenannten Governance-Mechanismen, auseinandersetzen. So werden beispielsweise Geschaftsbeziehungen in verschiedenen Wirtschaftsbereichen unter transaktionskostentheoretischen Gesichtspunkten untersucht. Die Struktur der Governance-Mechanismen wird oft unzureichend berucksichtigt, was die Erklarung ihrer unterschiedlichen Wirkung auf den Transaktionserfolg erschwert. Diesem Problem widmet sich diese Arbeit. Sie stutzt sich dabei auf Untersuchungen, die zu dem Ergebnis gelangen, dass bisherige Modelle nur idealtypische Koordinationsformen erklaren koennen. Wie in der vorliegenden Arbeit gezeigt wird, handelt es sich vielmehr um komplexe Institutionensysteme. Sie regeln den Einsatz verschiedenster Instrumente in den Problembereichen einer Transaktionsbeziehung und koennen am Effizienzkriterium der Transaktionskosten gemessen werden. Diese Erkenntnisse werden an einem Anwendungsbeispiel aus der Bauwirtschaft verdeutlicht. Dabei stehen die Transaktionsprobleme bei der Abwicklung eines Bauprojektes im Vordergrund. Bauprojekte sind in ihrer Eigenart haufig durch hohe Wertdimensionen, langerfristige Abwicklung, Variabilitat im Leistungsumfang sowie starkes Know-How-Gefalle zwischen den beteiligten Partnern gekennzeichnet. Daruber hinaus wird ihr Erfolg in starkem Masse von der Zusammenarbeit zwischen Bauherrn und Auftragnehmern beeinflusst. Nach einer allgemeinen Beschreibung der Bauwirtschaft wird auf die besondere Situation des Bauherrn Bezug genommen. Er steht vor einer Managementaufgabe, welche die Handhabung vielfaltigster Probleme umfasst. Dieser Aufgabe muss er mit der Entscheidung uber den geeignetsten Go
