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Inhaltsangabe: Gang der Untersuchung: Mit dieser Untersuchung soll versucht werden aufzuzeigen, wie eine marktorientierte Gestaltung einer Management-Holding verfolgt werden kann und welche Auswirkungen diese Ausrichtung sowohl auf die Muttergesellschaft als auch auf die Tochtergesellschaften haben kann. Dazu erfolgt zunachst die konzeptionelle Erfassung dieses Unternehmenstypes, um anschliessend Ansatzpunkte mit den Schwerpunkten unternehmerischer Gestaltung, Organisation und Strategie zu erarbeiten, mit denen eine marktorientierte Gestaltung umgesetzt werden kann. Erster Schritt ist, anhand gangiger Definitionen die Unternehmensform Management-Holding darzustellen. Um einen fur die gesamte Arbeit gultigen Begriff der Management-Holding verwenden zu koennen, erfolgt eine Abgrenzung zu weiteren Holdingformen. Weiterhin erscheint eine Abgrenzung zu typverwandten Unternehmensformen und Unternehmensverbindungen notwendig. Im folgenden schliesst sich eine fur das Verstandnis der Arbeit notwendige Definition der Marktorientierung an. Anschliessend wird diese Sicht im Hinblick auf die Management-Holding konkretisiert. Die eine Seite bezieht sich dabei auf das Verstandnis der Holdinggesellschaft als Erbringer von Dienstleistungen fur die rechtlich abhangigen Tochtergesellschaften. Die andere Seite stellt die Tochtergesellschaften als eine Anlagealternative fur die Obergesellschaft dar. Die Auswirkungen, die Potentiale und die Problembereiche, die auf den ersten Blick entstehen und moegliche Kriterien zu deren Bewertung werden anschliessend diskutiert. Vorbedingung fur eine marktorientierte Gestaltung ist die Vergleichbarkeit der von den Teileinheiten bereitgestellten Leistungen: Dazu gehoeren die von der Holding-Obergesellschaft wahrzunehmenden Aufgaben sowie die fur die als Quasi-Anlagealternative notwendigen internen und externen Vergleiche der Tochtergesellschaften mit anderen Einheiten. Ausgehend von diesen Voraussetzungen sollen wesentliche Gestaltungsfelder in einer markt
