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Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Derzeit sind weit uber 50.000 von ihren Unternehmungen entsandte Deutsche fur einen befristeten Zeitraum im Ausland tatig. Die uberwiegende Mehrheit von ihnen wird nach Ablauf der Entsendungsdauer wieder in ein Land zuruckkehren, welches sich wahrend ihrer Abwesenheit - ebenso wie sie selber - verandert hat. Angesichts dessen scheint es sinnvoll zu sein, die Entsandten auf die neue Situation nach der Ruckkehr vorzubereiten. Harveys Erkenntnissen zufolge, ist dies aber offensichtlich nicht der Fall. Koennte es fur die Unternehmung unter Umstanden vorteilhaft sein, keine Massnahmen zur Wiedereingliederung durchzufuhren? Diese Frage ist der Ausgangspunkt der vorliegenden Arbeit, deren primares Ziel es ist zu untersuchen, unter welchen Bedingungen Investitionen in Wiedereingliederungsmassnahmen effizient sein koennen. Der Begriff der Effizienz wird in dieser Arbeit dabei im Sinne von oekonomischer Vorteilhaftigkeit interpretiert, wahrend unter den Bedingungen der Effizienz die Voraussetzungen fur die oekonomische Vorteilhaftigkeit von Investitionen in Massnahmen zur Wiedereingliederung verstanden werden. Wenn Harvey beinahe resignierend feststellt, dass due to the lack of attention of researchers and personnel administrators the field of repatriation research appears to be a forgotten topic among academic researchers and corporate executives , so gilt dies um so mehr vor dem Hintergrund einer oekonomischen Betrachtung des Problems der Wiedereingliederung. So konstatiert Eigler eine mangelnde OEkonomieorientierung in der Personalwirtschaft und Backes-Gellner spricht davon, dass Personalwirtschaftslehre (…) nicht als oekonomische Disziplin betrieben [wird]. In letzter Zeit sind daher vermehrt Forderungen nach einer starkeren oekonomischen Ausrichtung der Personalwirtschaftslehre laut geworden. Mit der Wahl eines auf der Transaktionskostentheorie basierenden Modells des strategischen internationalen Personalmanagements als Grundlage dies
