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Inhaltsangabe: Einleitung: Fur das wirtschaftliche Wohlergehen eines Unternehmen ist nichts wichtiger, als steigende Produktivitat. Sie ist ein immerwahrendes Thema des wirtschaftlichen Handelns und eine permanente Hauptzielsetzung der Unternehmensleitung. Im theoretischen Teil dieser Arbeit wird das Wesen und die Funktion der Produktivitat untersucht. Es wird deutlich, dass der Begriff der Produktivitat sehr verschieden fixiert wird. Produktivitatsmessung im allgemeingultigen Sinn kann nicht bestimmt werden, vielmehr ist die Betrachtung der Produktivitatsproblematik je nach konkreter Anwendungssituation und Zielvorstellung wesentlich. Zusammenfassung: Das Ziel dieser Diplomarbeit ist der Aufbau eines Produktivitatskennzahlensystems, speziell und individuell fur die Fachabteilung (…) des Geschaftsbereiches (…) der Siemens AG, wie in Kapitel funf dargestellt wird. Der Zielgedanke ist die Steuerung dieser, als Cost-Center fungierenden, Fachabteilung anhand von Produktivitatskennzahlen, ferner die Fruherkennung von Kostenanstieg und die Einleitung von Gegenmassnahmen, um Leistungsanstiege oder Produktivitatsfortschritte garantieren zu koennen. Neben organisatorischen Grundlagen innerhalb des Siemens-Konzerns, Ausgangssituation und Anforderungsprofil an das zukunftige Steuerungsinstrument, wird ein Produktivitatskennzahlensystem fur sieben, als Cost-Center fungierende Dienststellen der (…) konzeptionalisiert, implementiert und produktiv umgesetzt. Im Hinblick auf die Input-Reduzierung, in Form von Kosteneinsparungen innerhalb der Input-Output-Relation, wurden vier Instrumente (Cost-Benchmarking, Kaizen-Costing, Prozesskostenrechnung und Target-Costing) untersucht, inwiefern sich durch ihre Anwendung Produktivitatsfortschritte realisieren lassen. Untersucht wurden auch die typischen Beispiele fur Kennzahlensysteme, die aus der betrieblichen Praxis bereits bekannt sind. Sie dienen als Grundkonzepte und zeigen die unterschiedlichen Ziele auf, die diese jeweiligen Ke
