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Inhaltsangabe: Einleitung: Wenn es darum geht, das unternehmerische Umfeld der vergangenen Jahre zu skizzieren, herrscht unter den Autoren der betriebswirtschaftlichen Literatur eine beispiellose Einigkeit. Ein wachsendes, jedoch gleichzeitig homogener werdendes Produktangebot steht einer zunehmenden Sattigung der Markte gegenuber, kurzeren Produktlebenszyklen sowie unberechenbaren, da multioptionalen Verbrauchern. Wirkliche unique selling propositons sind selten geworden, zukunftstrachtige Wachstumsmarkte rar, der Innovationsdruck auf die Unternehmen steigt. Erhoehte Komplexitat und beschleunigte Dynamik der Umweltveranderungen fuhrten dazu. die Notwendigkeit eines Paradigmenwechsels im unternehmerischen Denken herauf zu beschwoeren, um Management unter ganzheitlichen. evolutionaren Aspekten neu zu definieren. Herkoemmlicher Produktwettbewerb ist einem Kommunikationswettbewerb gewichen: fast wichtiger noch als das Produkt selbst ist seine Darstellung, sein Image geworden. Bei steigendem Angebot an verfugbaren Informationen, aber unveranderbar gleicher Menge an verfugbarer Zeit kommt es daruber hinaus zu Informationsmangel bei gleichzeitigem Informationsuberfluss. Fur den Marketingansatz “mit Blick auf seine Funktion als Fuhrungskonzeption von Unternehmen bedeutet dies folgendes: In einer Zeit der Strukturbruche und Turbulenzen ist vergangenheitsorientierte, quantitative Marktforschung als Entscheidungshilfe fur Marketingstrategien nicht mehr ausreichend - sie ‘'wird schon obsolet, bevor sie beendet ist, weil sich der Markt bereits andert, wahrend der Computer die Ergebnisse systematisiert . Noetig wird es vielmehr, qualitative Entwicklungen und Moeglichkeiten menschlichen Verhaltens zu erkennen, zu bewerten und rechtzeitig in Innovationen umzusetzen. In diese Lucke versucht die Trendforschung zu springen. Jenseits mathematischer Extrapolationen auf der einen Seite. sowie modischer In- und Out-Listen auf der anderen erhalt der Begriff Trend - als eine noch naher zu b
