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Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Besonders durch konjunkturelle Schwankungen und eine Abhangigkeit von der Nachfrageintensitat ist eine Ergebnisoptimierung notwendig, die durch ein Unternehmenscontrolling erzielt werden kann, das anhand von Soll-Ist-Vergleichen Abweichungen erkennt und analysiert und Strategien zur Korrektur entwickelt. Die Kostenstellenrechnung der Peiner Umformtechnik ist zur Zeit noch eine reine Istkostenrechnung, die nicht als Controlling-Instrument geeignet ist. Zur Einfuhrung eines Controlling-Systems besteht die Notwendigkeit, als Grundlage die Grenzplankostenrechnung zu praktizieren, die eine Kontrolle der Kostenwirtschaftlichkeit der Kostenstellen durch Vergleich von Plan-, Soll- und Istkosten ermoeglicht. Die Kostenstellenplanung und die operative Planung werden bisher zentral durchgefuhrt. In die Ermittlung der Plankosten und in die operative Mittelfristplanung sind die Mitarbeiter der PUT kunftig miteinzubeziehen, da eine dezentrale Planung durch UEbertragung von Kompetenzen und Verant-wortung eine starkere Identifikation mit den Zielen foerdert und zu groesserem Kostenbewusstsein motiviert. Fur ein effektives Unternehmenscontrolling ist bei der Peiner Umformtechnik ein System einzufuhren, das die PPS- und FIBU-Module mit der Kosten-rechnung integriert und das zusatzlich eine dezentrale Planung, die Ist-Abrechnung, den Soll-Ist-Vergleich, Abweichungsanalysen und eine Erwar-tungsrechnung ermoeglicht. Da die PUT bereits SEITZ-Module einsetzt, ist es eine technisch einfache und wirtschaftlich akzeptable Loesung, das beste-hende Kostenrechnungsmodul durch das auf der Grenzplankostenrechnung aufbauende Integrierte Controlling-System zu ersetzen, mit dessen Funktionen ein zuverlassiges Unternehmenscontrolling moeglich ist. Mit der Festlegung der Planungsebenen und des Terminrahmens sind die organisatorischen Voraussetzungen zur Dezentralisierung der Planung erfullt, und die Kostenstellenrechnung ist durch die Gliederung der Kostenstellen in zentrale
