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Inhaltsangabe: Gang der Untersuchung: In der Arbeit wird insbesondere auf einen wesentlichen Teilbereich von Stadtmarketing - dem City-Marketing - naher eingegangen. Dies ergibt sich aus der Tatsache, dass dieser Bereich in der Hansestadt durch die Organisation eines City-Managements bereits institutionalisiert ist und auf der Grundlage einer 1996 fertiggestellten City-Marketing-Konzeption aktiv praktiziert wird, Lubeck gehoert damit zu den Vorreitern eines professionellen City-Marketing. Im Vordergrund der Arbeit steht, die Denkhaltung, Vorgehensweise und Gestaltungsinhalte im Rahmen des Lubecker City-Marketing aufzuzeigen, die deutliche Parallelen zu Stadtmarketing aufweisen. Nachdem Grundlagen zum Thema Stadtmarketing vermittelt werden, wird die Hansestadt Lubeck in ihrer Struktur und Entwicklung vorgestellt. Hierbei werden insbesondere die Ursachen fur die Institutionalisierung des Lubecker City-Managements, das sog. Lubeck-Management, verdeutlicht. Im Vergleich zu deutschen City-Management-Organisationen weist das Lubeck-Management geradezu untypische Merkmale hinsichtlich der Entstehung, Tragerschaft und Finanzierung auf, die dargelegt werden. Im weiteren wird die prozessuale Erarbeitung und Umsetzung der City-Marketing-Konzeption fur die Lubecker Innenstadt ausfuhrlich dokumentiert. Dies erfolgt in Anlehnung an die einzelnen Phasen des Planungsprozesses von Stadtmarketing. Zu den entsprechenden Themenbereichen werden fortlaufend sowohl theoretische Grundlagen vermittelt als auch ihre praktische Anwendung am Beispiel des Lubecker City-Marketing veranschaulicht. Im Rahmen der Analysephase wird erganzend eine von der Autorin durchgefuhrte Passantenbefragung vorgestellt die aktuelle Daten uber die Bedurfnisse und Meinungen von Passanten bezuglich der Lubecker Innenstadt sowie einer ‘idealen Innenstadt’ liefert. Im folgenden werden Parallelen und Unterschiede des prozessualen Ablaufs von City-Marketing im Vergleich zu Stadtmarketing beleuchtet. Daraufhin folgt,
