Trois Perspectives de la Performance Des Ong

Contrairement aux conomistes du d veloppement qui d fendent la conditionnalit de l'aide internationale, nous pensons que l'aide peut tre efficace lorsqu'elle est allou e
des acteurs capables d'apporter des am liorations majeures dans des pays o les institutions sont d faillantes. Les ONG repr sentent un canal de distribution important de l'aide et leur action est n cessaire dans les pays o le syst me politique est souvent autoritaire, o les institutions conomiques sont rigides et o la corruption et les guerres civiles sont monnaie courante. Cet ouvrage se base sur l'analyse d'ONG de d veloppement au Cameroun. L'objectif est d'identifier les d terminants de la performance d'organisations qui op rent dans des tats d faillants. Les r sultats d montrent que la performance des ONG d pend de trois l ments: le bon fonctionnement de l'ONG, son impact et sa l gitimit . Les organisations les plus performantes sont celles qui cherchent
agir sur ces trois dimensions en m me temps. Le bon fonctionnement de l'organisation permet de maximiser l'impact sur les cibles. Cet impact permet d'accroitre la l gitimit dont les ONG ont besoin pour p renniser leur initiative.