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Les sciences de gestion sont dans une situation pist mologique paradoxale. D'un c t , elles traitent de processus inscrits dans une paisseur temporelle dont la production conceptuelle cherche d'ailleurs largement
rendre compte. De l'autre, la combinaison de l'observation empirique, de l’ laboration th orique et du regard historique semble rester l'exception plut t que la r gle. A ce titre, les sciences de gestion restent tr s largement, comme le notait Pettigrew (1987), ahistoriques, acontextuelles et aprocesuelles. Pour favoriser le rapprochement entre l'approche historique et les sciences organisationnelles, ce texte voudrait d crire
la fois les enjeux pist mologiques, th oriques et m thodologiques li s
une int gration plus syst matique d'une perspective historique dans les sciences de l'organisation.
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Les sciences de gestion sont dans une situation pist mologique paradoxale. D'un c t , elles traitent de processus inscrits dans une paisseur temporelle dont la production conceptuelle cherche d'ailleurs largement
rendre compte. De l'autre, la combinaison de l'observation empirique, de l’ laboration th orique et du regard historique semble rester l'exception plut t que la r gle. A ce titre, les sciences de gestion restent tr s largement, comme le notait Pettigrew (1987), ahistoriques, acontextuelles et aprocesuelles. Pour favoriser le rapprochement entre l'approche historique et les sciences organisationnelles, ce texte voudrait d crire
la fois les enjeux pist mologiques, th oriques et m thodologiques li s
une int gration plus syst matique d'une perspective historique dans les sciences de l'organisation.