Capitaliser Les Connaissances G n r es Dans Les Projets de R D

Dans le domaine de l'analyse de la dynamique des organisations, la g n ralisation de la forme projet questionne la capacit de l'organisation
tirer b n fice de l'exp rience accumul e au fil des projets. Comment capitaliser les connaissances g n r es dans les projets de R&D ? A partir d'une revue de litt rature tendue
l'ensemble des processus de la gestion des connaissances et d'une tude de cas approfondie dans une entreprise multinationale haute technologie, cette question est trait e selon une approche
int grative et diversifi e . Huit quipes font l'objet d'une analyse d taill e, illustrant des d clinaisons distinctes des modalit s et contextes de la capitalisation des connaissances. En fin de parcours, ces contextes sont analys s en r f rence au triptyque
leader - groupe - situation . La capitalisation est alors situ e au coeur d'un syst me d'influence r sultant de l'interaction entre ces trois dimensions. Les d clinaisons de ces dimensions sont sp cifi es et conduisent
la formulation d'un mod le d'analyse g n ral des contextes de la capitalisation des connaissances.