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Manager stehen vor zahlreichen Herausforderungen, die durch die derzeitige Rezession noch verscharft werden. Sie koennen mit einem modernen Funfkampf verglichen werden: Die Reduzierung der Fixkosten uber einen starkeren Abbau der Fertigungstiefe, die Konsolidierung im Produktionsverbund (Strukturen und Kapazitaten), ein konsequentes Management aller Overheadkosten, inklusive der Anpassung der der Geschaftsprozesse, die Professionalisierung der Kundenbearbeitungsprozesse und last but not least das Cash Management inklusive dem Working-Capital Management (WCM) . Laut einer Studie von KPMG (2008) schatzen uber 95% der deutschen Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau das Management des Nettoumlaufvermoegens (Net Working Capital) als wichtig bis sehr wichtig ein, um auf das derzeitige Geschaftsklima reagieren zu koennen. Neben Massnahmen wie Gewinnthesaurierung und Vermoegensumschichtung ist die optimale Steuerung des Nettoumlaufvermoegens, bestehend aus Vorraten, Forderungen aus Lieferungen und Leistugen (LuL) sowie kurzfristigen Verbindlichkeiten eine wichtige Option, den Cash Flow aus laufender Geschaftstatigkeit zu erhoehen. Mit Working Capital Management (WCM) werden die lt. E&Y funf haufigsten Stabilisierungsmassnahmen unterstutzt, um Liquiditat und Betriebsergebnis zu sichern und ggf. zu steigern, sowie die Kreditfahigkeit von Unternehmen zu erhoehen. Dieses Buch soll helfen, die Frage zu beantworten, wie ein Working Capital Management gestaltet werden kann, so dass der Unternehmenswert nachhaltig gesteigert werden kann. Es sollte deutlich werden, wie das Potential an uberflussig gebundenem Kapital im Unternehmen gehoben werden kann.
