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Der demografische Wandel konfrontiert Unternehmen mit zwei zentralen Problemfeldern: Zum einen gilt es, die absehbaren Verrentungswellen zu bewaltigen, wenn die Babyboomer das Rentenalter erreichen. Bei einem zeitgleichen Mangel an qualifizierten Nachwuchskraften verscharft sich der war for talents . Nur mit erheblichen Anstrengungen lassen sich diese Herausforderungen bewaltigen. Neue Wege bei Fort- und Weiterbildung, Rekrutierung und zur Bindung von Mitarbeitern mussen moeglichst schnell beschritten werden. Zum anderen wird die Erwerbsbevoelkerung immer alter. Das erfordert einen grundsatzlichen Perspektivenwechsel beim Umgang mit der Belegschaft als Schlusselressource. Das Personalmanagement der Zukunft muss alters- und auch alternsgerechter ausgestaltet werden als bisher, um die Leistungsfahigkeit und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter zu erhalten. Zielsetzung ist es, die Produktivitat und Wettbewerbsfahigkeit des Unternehmens trotz eines steigenden Durchschnittsalters der Belegschaft sicher zu stellen. Wenn Unternehmen schnell und konsequent die richtigen Massnahmen ergreifen, stehen die Chancen dafur sehr gut. Nicht alle Mitarbeiter koennen und wollen bis zur gesetzlichen Altersgrenze arbeiten, die derzeit sukzessive angehoben wird. Nachdem 2009 auch noch die staatliche Foerderung fur Altersteilzeit-Neuvertrage ausgelaufen ist, stehen Mitarbeiter und Betriebe immer haufiger vor dem Problem, einen vorzeitigen oder gleitenden UEbergang in den Ruhestand selbst finanzieren zu mussen. Das vorliegende Buch illustriert zuerst in pragnanter und durchaus spannender Form die demografische Entwicklung in Deutschland und deren Auswirkungen - auch im Hinblick auf die Hoehe der gesetzlichen Renten. Anschliessend wird der Frage nachgegangen, wie sich Altern und ein hoeheres Alter auf Leistungsfahigkeit, Leistungsbereitschaft und damit auf die Produktivitat von Mitarbeitern auswirken koennen, und welche Notwendigkeiten und Ziele sich daraus fur das Personalmanagement ergeben.
