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Wirtschaftskriminalitat existiert, seit es Unternehmen gibt. Sie erreicht besonders in Zeiten wirtschaftlichen Abschwungs neue Dimensionen. Kaum ein Tag vergeht, an dem in der Presse nicht daruber berichtet wird. Dabei wurde bereits 2002 ein bisher einzigartiges Gesetz im Kampf gegen Wirtschaftskriminalitat verabschiedet: Der Sarbanes-Oxley Act of 2002 (SOX). Vorangegangen war eine Serie von Bilanzskandalen aussergewoehnlichen Ausmasses. Das einst siebtgroesste Unternehmen der USA, Enron Corporation, ging aufgrund einer Aneinanderreihung von Tauschungen und Manipulationen genau wie die ehemals zweitgroesste Telefongesellschaft der USA, WorldCom Corporation, zu Grunde. Tausende Mitarbeiter verloren ihre Arbeitsplatze und Anleger nicht nur ihre Investitionen, sondern auch das Vertrauen in die Kapitalmarkte. Fur eine Wiederherstellung dieses Vertrauens und zur Vermeidung weiterer Bilanzskandale verabschiedete die Regierung um George W. Bush in einem Eilverfahren den SOX. Bei Unternehmen und Wirtschaftsprufungsgesellschaften gab es einen Aufschrei, mittlerweile haben trotz allem weitere Lander nachgezogen und ahnliche Gesetze verabschiedet bzw. Best-Practice-Standards veroeffentlicht. Ist es aber uberhaupt sinnvoll, die Vorschriften des SOX als Methoden im Kampf gegen Fraud heranzuziehen? Ziel der vorliegenden Untersuchung ist es, den SOX unter dem Gesichtspunkt der Wirksamkeit als Praventions- und Aufdeckungsmassnahme doloser Handlungen anhand ausgewahlter Bilanzskandale zu analysieren. Dabei sollen die Motive fur Bilanzskandale und die Aktualitat der Thematik doloser Handlungen aufgezeigt und zwei Kernpunkte bei der Betrachtung der Wirksamkeit herausgearbeitet werden. Zum einen soll eine Einschatzung erfolgen, inwieweit die dargestellten Bilanzskandale durch den Sarbanes-Oxley Act of 2002 hatten verhindert werden koennen, und zum anderen soll analysiert werden, ob dolose Handlungen bzw. weitere Bilanzskandale in der Zukunft durch das Gesetz abgewendet werden koennen.
