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Sportgrossveranstaltungen haben sowohl quantitativ als auch qualitativ neue Dimensionen erreicht. Es genugen nicht mehr nur professionelle Sportler und Trainer, sondern auch professionelle Manager sind gefragt, denn gerade Sportgrossveranstaltungen befinden sich in einem sehr komplexen Umfeld mit vielen verschiedenen Anspruchsgruppen, den so genannten Stakeholdern. Das Hauptziel der Arbeit besteht somit darin, die beiden Felder Management von Sportgrossveranstaltungen und Stakeholdermanagement zu verknupfen und den bereits aus der Betriebswirtschaftslehre bekannten Stakeholderansatz auf das Management von Sportgrossveranstaltungen umzulegen. Die Arbeit dient dazu, einen Leitfaden fur Veranstalter von Sportgrossveranstaltungen darzustellen und soll aufzeigen auf welche Besonderheiten sie bei dem Management von Sportveranstaltungen achten mussen - unter besonderem Augenmerk einer Besonderheit, dem Stakeholdermanagement. Die Arbeit gliedert sich in die vier UEberpunkte Einfuhrung in die Thematik, Theoretische Grundlagen, Empirie und Zusammenfassende Ergebnisse aus Theorie und Praxis. Der theoretische Teil der Arbeit stellt den Schwerpunkt dar und hierbei dient eine schrittweise Hinfuhrung zum Thema mit zahlreichen Begriffsdefinitionen als die Grundlage fur die weiteren Untersuchungen. Um die theoretischen Aspekte zu veranschaulichen und das Stakeholdermanagement bei Sportgrossveranstaltungen in der Praxis aufzuzeigen wird anhand eines konkreten Fallbeispiels - den 3. Nationalen Winterspiele von Special Olympics OEsterreich das Management von Sportveranstaltungen aufgezeigt. Als Zusammenfuhrung der theoretischen und empirischen Untersuchungen werden die Bedeutung des Stakeholdermanagements fur Sportgrossveranstaltungen beurteilt und Anforderungen an das Management von Sportgrossveranstaltungen erstellt. Ein Resumee stellt abschliessend nochmals die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit dar. Aufgrund umfassender Literaturrecherche muss festgestellt werden, dass die Verknupfung de
