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Erfolgreiche Engagements in China grunden nicht ausschliesslich auf wirtschaftlichen, sondern in hohem Masse auf interkulturellen Kenntnissen. Aufgrund der grossen Unterschiede speziell zwischen der chinesischen und deutschen Kultur, hangt der Erfolg einer Unternehmung in China in entscheidender Weise von der kulturellen Kompetenz des eingesetzten Managements ab. Grosse deutsche Unternehmen sind im Gegensatz zu kleineren mittelstandischen Betrieben schon langere Zeit sehr erfolgreich in China. Klein- und Mittelbetriebe scheuen meist instinktiv ein Engagement in China, da die grosse kulturelle Distanz unuberwindbar scheint. Zusatzlich erscheint die Art, wie in China Geschafte abgewickelt werden als undurchschaubar und damit mit grossem Risiko verbunden. Weitere Punkte sind die mangelnde Information uber den chinesischen Markt, die unklare Rechtssituation, schwierige Personalsuche und die offensichtliche Sprachbarriere. Bei genauer Betrachtung lasst sich feststellen, dass bei ausreichender Vorbereitung der kulturellen Besonderheiten das angesprochene Risiko deutlich sinkt und ein grosser Schritt hin zu einem erfolgreichen Engagement in China getan ist. Die Auseinandersetzung mit den in der vorliegenden Arbeit Problemfeldern ist allerdings erforderlich, handelt es sich hierbei zumeist um typische Gegebenheiten Chinas. Gerade auf dem Gebiet der Produktpiraterie besteht noch grosser Aufholbedarf in der chinesischen Rechtkultur und sollte in jeden Fall besondere Berucksichtigung bei geplanten Unternehmungen in China sein. Im Ergebnis ist die zum Teil verbreitete Scheu vor einer Unternehmung in China nicht gerechtfertigt; bei ausreichender Vorbereitung, Bewusstwerdung der moeglichen Risiken und der Auseinandersetzung mit der chinesischen Kultur steht einem erfolgreichen Engagement in China nichts im Wege. Ziel dieser Arbeit war es, dem Leser hilfreiche Informationen fur ein geplantes Engagement in China zu bieten. Anhand von Beispielen wurde versucht, auf die speziellen Anforderu
