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Seit Beginn der 90er Jahre haben sich die Rahmenbedingungen fur Nonprofit-Organsiationen grundlegend verandert und stellen die Fuhrungsverantwortlichen sowohl auf Ehrenamtsseite als auch im Bereich des Hauptamtes (angestellte Fuhrungskrafte) vor neue Herausforderungen. Die Auswahl geeigneter Strategien, die sich fur die meisten NPOs in diesem dynamischen Umfeld als eine der groessten Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft darstellt, sollte zumindest in weiten Teilen das Ergebnis eines strategischen Planungsprozesses sein. Fur das NPO-Management stellt sich somit die entscheidende Frage: Welche NPO-spezifischen Besonderheiten und Erfolgsfaktoren mussen in den einzelnen Phasen der strategischen Planung berucksichtigt werden, um diesen Prozess effizient zu gestalten und im Ergebnis die Strategien auszuwahlen, die den langfristigen Erfolg der Organisation sichern? Zur Beantwortung dieser Frage werden zunachst alle notwendigen Informationen zum Analysegegenstand Nonprofit-Organisation zusammengetragen. Ferner muss auf die Erkenntnisse und Instrumente der strategischen Planung zuruckgegriffen werden, die fur gewinnorientierte Unternehmen entwickelt wurden. Dementsprechend gilt es ein Phasenschema zu entwerfen, das nicht nur fur die Umsetzung in NPOs geeignet ist, sondern dessen inhaltliche Schwerpunktsetzung - inklusive einer bewussten Vorauswahl strategischer Instrumente - eine moeglichst umfassende Herausarbeitung der NPO-Spezifika gewahrleistet. Anschliessend koennen die Besonderheiten systematisch anhand der einzelnen Phasen der strategischen Planung erarbeitet werden. Daraus lassen sich einerseits Ruckschlusse auf die erfolgsentscheidenden Faktoren ziehen, anderseits ist eine wohluberlegte Auswahl und UEbernahme unterstutzender Instrumentarien moeglich, die den signifikanten Eigenheiten der jeweiligen NPO anzupassen sind.
