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Die Arbeit beschaftigt sich mit der Frage der Personal und Organisationsentwicklung in Parteien. Beispielhaft an der Sozialdemokartischen Partei Deutschlands wird gepruft, ob Parteien als Lernende Organisation betrachtet werden koennen. Dazu hat der Autor konkrete Weiterbildungsprojekte der Partei untersucht und in den theoretischen Zusammenhang der Lernenden Organisation und der systemischen Organisationstheorie gestellt. Ausgehend von einer tief greifenden Modernisierungskrise der Parteien werden die Loesungs- und Anpassungsmoeglichkeiten einer kritischen Analyse unterworfen. Gleichzeitig werden exemplarisch die durch die Praxis entwickelten Personal- und Organisationsentwicklungsmassnahmen dargestellt und koennen beispielhaft auch fur viele anderen Non-Profit-Organisationen interessant sein. Insbesondere wird auf die Schwierigkeit Personalentwicklungsmassnahmen in der Organisation politische Partei fur den hauptamtlichen und den ehrenamtlichen Bereich zu entwickeln, eingegangen. Eine weitere Schwierigkeit ist, dass die Besetzung von Leitungspositionen immer einer demokratischen Willensbildung unterliegt und diese haufig nicht danach ausgerichtet wird, welche Qualifikationen der Bewerber mitbringt, sondern wer am besten die Faden spinnen kann und in der Lage ist, sich Mehrheiten zu suchen. Personal- und Organisationsentwicklung in Parteien wird ein wichtiger Faktor fur das UEberleben einer politischen Partei sein und daher sollten die Entscheidungstrager in diesen Organisationen darauf achten, die Instrumente einer lernen Organisation zu beherrschen. Ziel dieser gesamten Instrumente sollen notwendige Veranderungsmassnahmen sein, welche fur eine nachhaltige Entwicklung der Organisation sorgen soll.
