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This title is printed to order. This book may have been self-published. If so, we cannot guarantee the quality of the content. In the main most books will have gone through the editing process however some may not. We therefore suggest that you be aware of this before ordering this book. If in doubt check either the author or publisher’s details as we are unable to accept any returns unless they are faulty. Please contact us if you have any questions.
Die Internationalisierung der Markte erfordert eine globale Ausrichtung von Markenstrategien. Eine wesentliche Voraussetzung fur einen nachhaltigen Erfolg bei der Marktdurchdringung ist die Gewinnung des Markenvertrauens bei den Nachfragern. Im globalen Kontext scheint es hierbei unerlasslich, dass kulturelle Unterschiede der Nachfrager in der Vermarktungsstrategie Berucksichtigung finden. Sabrina Hegner baut ein Untersuchungsmodell auf, dessen empirische Analyse zeigt, wie Markenvertrauen landerubergreifend gemessen werden kann, welche Einflussgroessen auf dieses Markenvertrauen wirken und inwieweit signifikante kulturelle und entwicklungsoekonomische Unterschiede im Hinblick auf das Markenvertrauen in den Landern Deutschland, Indien und Sudafrika bestehen.
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Die Internationalisierung der Markte erfordert eine globale Ausrichtung von Markenstrategien. Eine wesentliche Voraussetzung fur einen nachhaltigen Erfolg bei der Marktdurchdringung ist die Gewinnung des Markenvertrauens bei den Nachfragern. Im globalen Kontext scheint es hierbei unerlasslich, dass kulturelle Unterschiede der Nachfrager in der Vermarktungsstrategie Berucksichtigung finden. Sabrina Hegner baut ein Untersuchungsmodell auf, dessen empirische Analyse zeigt, wie Markenvertrauen landerubergreifend gemessen werden kann, welche Einflussgroessen auf dieses Markenvertrauen wirken und inwieweit signifikante kulturelle und entwicklungsoekonomische Unterschiede im Hinblick auf das Markenvertrauen in den Landern Deutschland, Indien und Sudafrika bestehen.