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Private Equity (PE) hat in den letzten Jahren erheblich an Bedeutung gewonnen und sich auch in der OEffentlichkeit zu einem vieldiskutierten Phanomen entwickelt. Die Investitionen der PE-Gesellschaften folgen der Logik einer Partnerschaft auf Zeit, bei der der Ausstieg, d.h. die Desinvestition bereits zu Beginn feststeht. Neben dem op- malen Exit-Zeitpunkt stellt sich fur die PE-Gesellschaften in diesem Zusammenhang die Frage nach dem besten Exit-Kanal, z.B. Boersengang gegenuber Verkauf an einen strategischen Investor. Entsprechend dem wachsenden Einfluss auf die Wirtschaft hat sich Private Equity zu einem begehrten Untersuchungsobjekt entwickelt. Wissenschaftliche Arbeiten konzentrieren sich allerdings zumeist auf kleine und mittelgrosse Gesellschaften und schliessen die grossen Buyout-Gesellschaften aus. Arbeiten zum Thema Exit - grenzen sich weitestgehend auf die Analyse der unmittelbaren Exit-Entscheidung selbst und vernachlassigen eine systematische Betrachtung des Gesamtprozesses der Investition mit Blick auf den Ausstieg. In ihrer Arbeit nimmt Birte Sewing diese Forschungslucke auf. Sie widmet sich dem Exit-Management grosser Buyout-Gesellschaften. Es wird untersucht, ob und - wiefern Buyout-Gesellschaften versuchen, durch eine fruhzeitige Planung und eine pro-aktive Vorbereitung bereits von Beginn an den Grundstein zum Erfolg der D- investition zu legen. Der verwendete Forschungsansatz der Grounded Theory - moeglicht es, das bisher wenig erschlossene Untersuchungsfeld detailliert zu analys- ren und die zugrunde liegenden Prozesse und ihre Abhangigkeiten tiefgrundig zu verstehen. Frau Sewing gelingt es dabei, mit der Untersuchung von sehr grossen PE- Gesellschaften in ein Gebiet vorzustossen, das wissenschaftlichen Analysen aufgrund der grossen Verschlossenheit der Branche bisher nicht oder nur sehr eingeschrankt - ganglich war.
