Balanced Scorecard Und Ursache-Wirkungsbeziehungen: Kausale Modellierung Und Simulation Mithilfe Von Methoden Des Qualitative Reasoning

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Torben Hugens nimmt erstmals eine qualitative Betrachtung der moeglichen Ursache-Wirkungsbeziehungen zwischen strategischen Zielen einer Balanced Scorecard vor. Auf der Basis einer beispielhaften qualitativen Simulation einer Menge von Ursache-Wirkungsbeziehungen fur ein fiktives Unternehmen koennen nun Aussagen daruber getroffen werden, wie sich ein Unternehmen unter den gegebenen Annahmen entwickeln koennte.