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This title is printed to order. This book may have been self-published. If so, we cannot guarantee the quality of the content. In the main most books will have gone through the editing process however some may not. We therefore suggest that you be aware of this before ordering this book. If in doubt check either the author or publisher’s details as we are unable to accept any returns unless they are faulty. Please contact us if you have any questions.
Heike Bruch und Bernd Vogel stellen Ergebnisse eines mehrjahrigen internationalen Forschungsprojekts vor. Sie beschreiben typische Energiezustande und Wege, wie Unternehmen ihre Energie messen, nutzen und weiterentwickeln koennen. Anhand von Praxisbeispielen bekannter Unternehmen zeigen die Autoren, welches die wesentlichen Treiber und Hebel der Entstehung von Energie sind, und stellen praktische Strategien vor, wie Fuhrungskrafte die Energie ihres Unternehmens gezielt beeinflussen koennen. Das Buch eroeffnet damit eine neue Perspektive auf das Management von Innovation und Change und ist fur all diejenigen interessant, die ihre Leadership-Kompetenz verbessern moechten. Fur die 2. Auflage wurde das gesamte Buch, insbesondere alle Fallbeispiele sowie die Literatur, vollstandig aktualisiert.
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Heike Bruch und Bernd Vogel stellen Ergebnisse eines mehrjahrigen internationalen Forschungsprojekts vor. Sie beschreiben typische Energiezustande und Wege, wie Unternehmen ihre Energie messen, nutzen und weiterentwickeln koennen. Anhand von Praxisbeispielen bekannter Unternehmen zeigen die Autoren, welches die wesentlichen Treiber und Hebel der Entstehung von Energie sind, und stellen praktische Strategien vor, wie Fuhrungskrafte die Energie ihres Unternehmens gezielt beeinflussen koennen. Das Buch eroeffnet damit eine neue Perspektive auf das Management von Innovation und Change und ist fur all diejenigen interessant, die ihre Leadership-Kompetenz verbessern moechten. Fur die 2. Auflage wurde das gesamte Buch, insbesondere alle Fallbeispiele sowie die Literatur, vollstandig aktualisiert.