Vorwort Wenn man fragt, ob jemand in einer Fussballmannschaft gleichzeitig Sturmer und Torwart spielen wolle, wurden die meisten das ablehnen. Fragt man, ob jemand zwei Autos gleichzeitig von Munchen nach Hamburg fahren kann, dann muss das jeder von uns zwangslaufig verneinen. So veranlassen die Grenzen der physischen Le- tungsfahigkeit, aber vielleicht auch schon unterschiedliche Fahigkeiten der Einzelnen, Menschen dazu, sich mit anderen zu einem Team zusammenzuschliessen. Das vorl- gende Buch ist ein Pladoyer fur die Teambildung bei einer Unternehmensgrundung. Wir haben als Autorenteam fast dreissig Unternehmerteams untersucht und uber Jahre begleitet. Unsere wichtigste Erkenntnis lautet: Keines der Teams ware so weit gek- men, wenn es nicht ein Team gewesen ware. Die zweitwichtigste Erkenntnis lautet: Manche Teams sind u.a. daran gescheitert, dass sie als Team nicht funktioniert haben. Andere waren erfolgreicher, weil sie es verstanden haben, die eigenen Starken im Team besser zum Ausdruck kommen und die Schwachen weniger in Erscheinung treten zu lassen.