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Die Untersuchung Systemtheoretisch-kybernetisches Improvisationsmanagement beschaftigt sich mit der Konzeptualisierung, Plausibilisierung und exemplarischen Operationalisierung eines mehrphasigen Modells fur den Aufbau und die Umsetzung einer strukturierten Improvisationsfahigkeit in Unternehmen. Auf der Grundlage von Erkenntnissen aus funf miteinander in Beziehung stehenden Wissenschaftsdimensionen (Entscheidungstheorie, Systemtheorie und Kybernetik, Komplexitatswissenschaften, Theater- und Musikwissenschaften sowie Verwaltungswissenschaften) wird zunachst ein Modell theoriegeleitet konzeptualisiert, das sich mit dem system- und akteurspezifischen Verstandnis im Umgang mit improvisationserfordernden Marktbedingungen auseinandersetzt. Dieses Modell wird im weiteren Verlauf der Arbeit mithilfe einer qualitativ-empirischen Untersuchung bekraftigt und anhand modellerweiternder Komponenten zunehmend an praxisorientierte Problemstellungen angepasst. Der letzte Abschnitt der Untersuchung beschaftigt sich mit einer exemplarischen Operationalisierung des Phasenmodells fur die strukturierte Gestaltung eines ganzheitlich orientierten Improvisationsmanagements auf Basis der zuvor ermittelten theorie- und empiriegeleiteten Erkenntnisse. Zielgruppen des Buchs sind Dozenten, Doktoranden und Studierende der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere der Planungs- und Entscheidungstheorie sowie des Strategischen Managements. Ebenso richtet sich die Untersuchung an Fach- und Fuhrungskrafte aus den Bereichen des Transformations- und Change Managements sowie des Projekt- und Prozessmanagements. Daniel Peter Muller promovierte bei Prof. Dr. habil. Frank Keuper an der Steinbeis-Hochschule Berlin, Lehrstuhl fur Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenzmanagement und Strategisches Management.
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Die Untersuchung Systemtheoretisch-kybernetisches Improvisationsmanagement beschaftigt sich mit der Konzeptualisierung, Plausibilisierung und exemplarischen Operationalisierung eines mehrphasigen Modells fur den Aufbau und die Umsetzung einer strukturierten Improvisationsfahigkeit in Unternehmen. Auf der Grundlage von Erkenntnissen aus funf miteinander in Beziehung stehenden Wissenschaftsdimensionen (Entscheidungstheorie, Systemtheorie und Kybernetik, Komplexitatswissenschaften, Theater- und Musikwissenschaften sowie Verwaltungswissenschaften) wird zunachst ein Modell theoriegeleitet konzeptualisiert, das sich mit dem system- und akteurspezifischen Verstandnis im Umgang mit improvisationserfordernden Marktbedingungen auseinandersetzt. Dieses Modell wird im weiteren Verlauf der Arbeit mithilfe einer qualitativ-empirischen Untersuchung bekraftigt und anhand modellerweiternder Komponenten zunehmend an praxisorientierte Problemstellungen angepasst. Der letzte Abschnitt der Untersuchung beschaftigt sich mit einer exemplarischen Operationalisierung des Phasenmodells fur die strukturierte Gestaltung eines ganzheitlich orientierten Improvisationsmanagements auf Basis der zuvor ermittelten theorie- und empiriegeleiteten Erkenntnisse. Zielgruppen des Buchs sind Dozenten, Doktoranden und Studierende der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere der Planungs- und Entscheidungstheorie sowie des Strategischen Managements. Ebenso richtet sich die Untersuchung an Fach- und Fuhrungskrafte aus den Bereichen des Transformations- und Change Managements sowie des Projekt- und Prozessmanagements. Daniel Peter Muller promovierte bei Prof. Dr. habil. Frank Keuper an der Steinbeis-Hochschule Berlin, Lehrstuhl fur Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenzmanagement und Strategisches Management.