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Mit Beginn dieses Jahrtausends haben die weltweiten Fusionsaktivitaten ihren historischen Hoechststand erreicht; europaischer Fusionsfuhrer ist Deutschland. Derzeit rollt die funfte globale Fusionswelle, die bei uns durch die Wiedervereinigung und die Privatisierung ehemals staatlicher Unternehmen ausgeloest wurde. Die vorliegende Arbeit widmet sich der Bedeutung kultureller Divergenzen fur den Fusionserfolg. Sie identifiziert die mangelnde Integration unterschiedlicher Unternehmens- und Landeskulturen als einen der Hauptgrunde fur die erhebliche Misserfolgsrate der Fusionen - diese betragt mindestens 60-70%. Inkompatible Unternehmenskulturen koennen einen erheblichen Widerstand der Belegschaft gegenuber Fusionen hervorrufen. Bei internationalen Fusionen kommen verstarkt landeskulturelle Unterschiede zum Tragen. Der Vergleich verschiedener Modelle der Unternehmenskulturfoschung und der vergleichenden Managementlehre erklart, wie eine Fusion bei national gepragten Unternehmenskulturen verlaufen kann und welche Hurden dabei zu nehmen sind. Der Verfasser entwickelt ein eigenes Modell zum Aufbau einer gemeinsamen Drittkultur zweier fusionierender Unternehmen. Als Beispiel dafur wird der denkbar komplexeste Fall, die internationale Megafusion, gewahlt. Nach der Vorstellung der Hauptakteure der kulturellen Fusion und ihrer Aufgaben werden die idealtypischen Schritte in der Premerger-, Merger- und Postmerger-Phase vorgestellt und erklart, wie eine gemeinsame Drittkultur erfolgreich aufgebaut werden kann.
