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Prognostizieren und Planen sind unternehmerische Aufgaben, die im Zu- sammenspiel zu sehen sind. Wahrend die klassisch-quantitativen Progno- severfahren die Datenbasis kurzfristig-taktischer Planungsprobleme in der Regel nachhaltig verbessern, hat die entsprechende UEbertragung und An- wendung dieser Verfahren auf langerfristige strategische Planungsaufgaben zu vielen Fehleinschatzungen gefuhrt, die sich auch in Planungsergebnissen niederschlugen. Dies liegt daran, dass rein quantitative Prognoseverfahren vergangene und gegenwartige Konstellationen in die Zukunft projizieren, ohne dabei Indikatoren einzubeziehen, die moegliche alternative Entwick- lungslinien aufzeigen koennten. Die Szenarioanalyse enthalt neue Ansatze in zweierlei Hinsicht: Einmal ver- sucht man, objektiv-quantitative Methoden mit zukunftsorientierten Er- fahrungen und Einschatzungen von Experten zu verbinden. Andererseits treten an die Stelle traditioneller Einpunkt- und Erwartungswertprognosen alternative, in sich stimmige Zukunftsbilder. Es geht um die Ermittlung zukunftig moeglicher, unterschiedlicher Konstellationen sowie die Darstel- lung der Wege dorthin, um unternehmensspezifische Chancen und Risiken rechtzeitig aufdecken und in Planungsuberlegungen einbeziehen zu koennen. Fur diese junge Disziplin wurde bis heute eine Reihe von richtungwei- senden Einzelarbeiten vorgelegt, eine allgemein akzeptierte Methode zur Szenarioerstellung und -auswertung existiert noch nicht. Dieses Buch ver- sucht eine umfassende, mathematisch orientierte Gesamtdarstellung, die die zuganglichen alternativen Ansatze kritisch wurdigend vergleicht und somit einen Einblick in den aktuellen stand of the art vermittelt. Zur Proble- matik der Interdependenzen von Szenariokomponenten und ihrer Bewertung enthalt die Arbeit einige neue vielversprechende Ideen. VIII GELEITWORT Einen besonderen Schwerpunkt des vorliegenden Buches bildet die Beschrei- bung von speziellen Klassifikationsverfahren und ihrer Anwendung in der Szenarioanalyse.
