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Durch die Globalisierung der Markte sind die Risiken aus Wechselkurs anderungen in international tatigen Unternehmen stark gewachsen. Inzwischen betreffen sie auch zahlreiche mittelstandische Unternehmungen. Das Management von Wechselkursrisiken ist damit zu einer wichtigen Aufgabe vieler Unternehmungen geworden. Der zentrale Ansatz des Verfassers liegt in der These, dass diesem Risiko nicht allein von der Finanzierungsseite her begegnet werden kann. Es reiche nicht aus, deren inzwischen weit ausgebautes Instrumentarium einzusetzen. Vielmehr mussten auch die Interdependenzen zur Leistungsseite berucksichtigt werden, um eine Optimierung der Risikopolitik zu erreichen. Damit greift er ein uberaus aktuelles Thema auf. Die Ruckwirkungen von Wechselkursrisiken auf den Leistungsbereich und die Reaktionsmoeglichkeiten in diesem Sektor sind eine in der wissenschaftlichen Diskussion bisher weitgehend vernachlassigte Fragestellung. Den Ausgangspunkt der Untersuchung bildet eine Analyse der fur das Wechselkursrisiko relevanten Markte. Die intensive Auswertung theoretischer Zusammenhange und empirischer Ergebnisse zeigt die eingeschrankte Effizienz dieser Markte. Deshalb fuhren die Wechselkurse zu einem Risiko fur das einzelne Unternehmen, dem durch ein spezifisches Management begegnet werden muss. Um die Interdependenzen zwischen Finanz- und Leistungsbereich analysieren zu koennen, entwickelt der Verfasser ein Modell, das als Komponenten den Wettbewerb der Unternehmung mit seinen Konkurrenten, die Geschaftspartner auf den Beschaffungs- und Absatzmarkten sowie die Wechselkurse enthalt. An diesem Modell kann er die Bedeutung von Wechselkursrisiken analysieren. Seine grundlegende These, dass die Massnahmen des Leistungsbereichs die direkten wie die indirekten Wechselkursrisiken beeinflussen, wird anschaulich und klar begrundet.
