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Zu den Problemen der strategischen Planung ist in den letzten Jahren eine kaum noch tiberschaubare Literatur erschienen. Urn so erstaunlicher ist es, daB eine so wichtige Frage wie die Organisation der strategischen Planung bisher vernachHissigt, jedenfaUs durch empirische Untersuchungen in der Wirtschaftspraxis kaum behandelt wurde. Zwar konkurrieren die verschiedensten Modellvorstellungen miteinander, aber eine realwissenschaftliche Analyse, die darauf abzielt, die theoretischen Entwtirfe mit der Realitiit zu konfrontieren, fehlte bisher. Hier setzt der Autor der vorliegenden Schrift an. Es werden ausgewahlte Organisationsvariablen der strategischen Planung betrachtet. 1m zweiten Schritt wird untersucht, wie sich die Organisation der strategischen Planung an Anderungen der Situation anpaBt, und schlieBlich wird gepriift, ob sich ein Zusammenhang zwischen der Planungsorganisation und dem Erfolg des Unternehmens nachweisen laBt. Der Verfasser bedient sich der Instrumente der empirischen betriebswirtschaftlichen Forschung. Die Untersuchung amerikanischer und deutscher Unternehmen mit Hilfe strukturierter Tiefeninterviews ftihrt zu einem plastischen und systematischen Einblick, der dem Praktiker bei der Uberpriifung und Gestaltung eigener Planungssysteme behilflich ist. Ftir den wissenschaftlichen Fortschritt wird ein weiterer Baustein der Theoriebildung tiber den Zusammenhang zwischen Planungsorganisation und Erfolg eingefiigt. Insgesamt liegt ein international orientiertes, anregendes und zukunftsweisendes Buch vor.
