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Angesichts der zunehmenden Komplexitat, Dynamik und Diskontinuitat der internen und externen Kontextbedingungen wird die Planung fur die langfristige Erfolgssicherung industrieller Unternehmungen immer bedeutsamer. Dabei steht nicht rnehr das Ob, sondern das Wie der Planung heute im Mittelpunkt des Interesses. Wahrend die prak- tische Bedeutung der Ausgestaltung von Planungssystemen unbestritten ist, hat es die Betriebswirtschaftslehre - trotz der Tatsache, daB die Planung als ihr Erkenntnisobjekt auf eine recht lange Tradition zurlickblickt - bisher weitgehend versaurnt, Aussagen zur Ausgestal- tung von Planungssystemen zu entwickeln. Meinem langjahrigen Schuler und Mitarbeiter Herrn Ruth kommt das Verdienst zu, dieses Defizit in theoretisch-konzeptioneller und empirischer Hinsicht entscheidend aufgearbeitet zu haben. Urn Aussagen zur effizienten Gestaltung der Unternehmungsplanung zu generieren, ist seines Erachtens nach ein Rekurs auf die angestrebten Funktionen oder Ziele der Planung notig. Neben diesen Funktionen stellen die internen und externen Kontextbedingungen weitere Anforde- rungen an die Gestaltung der Planung. Herr Ruth kritisiert zu recilt den Quasi - Determinismus situativer Ansatze und sieht in einer Verknupfung funktionalistischer und kontingenztheoretischer Deutungs- muster einen neuen fruchtbaren Ansatz, urn das Verstandnis realer Planungssysteme und -prozesse zu verbessern. Ein solcher Ansatz ist bisher weder auf einer theoretischen noch erst recht nicht auf einer empirischen Ebene verfolgt worden. Insofern leistet die Untersuchung in konzeptioneller wie in empirischer Hinsicht einen Beitrag, der die Planungsforschung erheblich vorantreiben konnte. Ich wlirde rnich freuen, wlirde seine Untersuchung auf das breite Interesse stoBen, das sie verdient. Prof. Dr. Martin K.
