Ziel der Arbeit ist, die von der allgemeinen betriebswirtschaft- lichen Theorie entwickelten Instrumente Zero Base Budgeting und Wertanalyse zur Steuerung der Verwaltungskosten auf die Problemstellungen der Kreditinstitute zu ubertragen, sie auf ihre Leistungsfahigkeit hin zu uberprufen und gegebenenfalls zu modifizieren. Anhand einer Modellbank und einer Modellsituation wird untersucht, ob diese Methoden den Besonderheiten des Verwaltungsbereiches einer Bank Rechnung tragen konnen und ob sie gegenuber den traditionellen kostentheoretischen Ansatzen Vorteile bieten.