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In der Literatur zur handelsrechtlichen Rechnungslegung wird die Forderung nach (strenger) Objektivierung mit immer starkerem Nachdruck erhoben. Vor dem Hintergrund der objektivierungsbedingten Beeintrachtigung der inhaltlichen Zielsetzung des Jahresabschlusses wird untersucht, welche moglichen funktionalen Substitute zur Objektivierung existieren. Ausgehend von einer Interdependenz zwischen Informationssystemen und Anreizsystemen wird dann auf Basis erster anglo-amerikanischer Ansatze unter Verwendung von principal-agent-Mo- dellen analysiert, inwieweit Anreizsysteme fur Manager existieren, die diese veranlassen, ihre subjektiven Erwartungen uber die wirtschaftliche Lage im Rahmen der Rechnungslegung unverzerrt offenzulegen.
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In der Literatur zur handelsrechtlichen Rechnungslegung wird die Forderung nach (strenger) Objektivierung mit immer starkerem Nachdruck erhoben. Vor dem Hintergrund der objektivierungsbedingten Beeintrachtigung der inhaltlichen Zielsetzung des Jahresabschlusses wird untersucht, welche moglichen funktionalen Substitute zur Objektivierung existieren. Ausgehend von einer Interdependenz zwischen Informationssystemen und Anreizsystemen wird dann auf Basis erster anglo-amerikanischer Ansatze unter Verwendung von principal-agent-Mo- dellen analysiert, inwieweit Anreizsysteme fur Manager existieren, die diese veranlassen, ihre subjektiven Erwartungen uber die wirtschaftliche Lage im Rahmen der Rechnungslegung unverzerrt offenzulegen.