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Die in der Innovationsmanagementlehre dominante Frage lautet: Wie kann ein einzelnes Unternehmen bestmoeglich systematisches Innovationsmanagement betreiben? In der Realitat zeigt sich aber, dass das nur ein erster Schritt sein kann, denn das innerbetriebliche Innovationsmanagement kann immer haufiger nicht nur alleinstehend einzelbetrieblich gesteuert werden, sondern es muss sich immer starker betriebsubergreifend mit dem Innovationsmanagement von Netzwerkpartnern im jeweiligen Wertschoepfungsnetzwerk synchronisieren. Der vorliegende Bericht geht unter anderem folgenden Fragen nach: Wie koennen die in Innovationsnetzwerken beteiligten Unternehmen sich am besten in ihren Innovationsaktivitaten mit den anderen Stakeholdern koordinieren? Welche Empfehlungen koennen fur das Innovationsmanagement in Netzwerken gegeben werden? Welche Voraussetzungen erfordert erfolgreiches Innovationsmanagement auf einzelbetrieblicher Ebene fur im Innovationssinne funktionierende Netzwerke, wo unabhangige Firmen Teilleistungen zu einem Produkt-/Service-Bundel beisteuern? Der Arbeitsbericht analysiert die Treiber, durch die die Relevanz von uberbetrieblichem Innovationsmanagement laufend steigt. Im Folgenden werden die Spezifika der Diffusion von Innovationen in Netzwerken analysiert, weil diese auch erhebliche Ruckwirkungen auf das Innovationsmanagement bei den einzelnen Unternehmen im Netzwerk haben, gefolgt von einer Diskussion der Herausforderungen fur das Innovationsmanagement in Netzwerken. Zentrales Ergebnis des Berichts sind funf konkrete Handlungsempfehlungen fur das Innovationsmanagement in Netzwerken. Am Ende wird ein Modell des Innovationsmanagements in Netzwerken konzipiert. Dieses fuhrt Treiber, Herausforderungen und Handlungsempfehlungen fur das Innovieren in Netzwerken zusammen. Es zeigt Querverbindungen auf und verdeutlicht vor allen Dingen die ambivalente Bedeutung von vielen Einflussfaktoren.
