Portfoliomanagement der oeffentlichen Hand: am Beispiel des Kantons Aargau

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Bauen ist kein Selbstzweck, sondern eine Folge von Bedurfnissen verschiedenster Nutzer und Entscheidungstragern. Diese Bedurfnisse gilt es primar durch Immobilien im bestehenden Portfolio der oeffentlichen Hand zu befriedigen. Zumindest solange, wie diese Immobilien fur die darin stattfindenden Nutzungen ein gutes Kosten-Nutzenverhaltnis aufweisen. Ist das Verhaltnis gestoert, sind Flachenalternativen fur die Nutzer zu suchen. Das vorliegende Buch zeigt praxisbezogen die Aufgaben des Portfoliomanagements. Dabei konzentriert es sich auf drei Bereiche. Das Bestandesmanagement befasst sich mit dem Umgang mit dem bestehenden Immobilienportfolio. Das Bedurfnismanagement thematisiert die Befriedigung der Nutzerbedurfnisse nach kostengunstigen, bedurfnisgerecht ausgebauten Flachen. Der Dritte und letzte Teil enthalt Denkansatze fur das Portfoliomanagement. Es handelt sich dabei um Entscheidungshilfen, die den Portfoliomanager befahigen, spezifische Gebaudestrategien zu entwickeln.